MEST邁伺特十余年來的蓬勃發展，除当前產品與技術的開拓創新外，離不開供應鏈體系的支撐。供應鏈體系對企業的不可或缺性，正猶如點膠当前產品對電子元件的重要性：雖不顯山露水，卻決定着企業的生命線與未來格局。

本期，我們請到MEST邁伺特供應鏈總監陳宛平，從全局觀的戰略高度，到已落地的戰略舉措；與我們分享MEST邁伺特的供應鏈架構、布局與未來發展。

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使命

Q1：供應鏈體系作爲制造業的根基，對一家企業的發展起着至關重要的作用。作爲MEST邁伺特的供應鏈總監，您如何理解該崗位的職責與使命？

A1：首先要進行全鏈條管理（包括統籌采購、計劃生產、倉儲管理），做好整體協調工作，確保供應鏈高效運轉。

其次，要做好成本和風險管控。就是要對市場敏感，要和供應商進行商務談判，通過長期的戰略合作來實現降本增效。

再者，要做好供應鏈團隊的建設，制定培訓機制、優化流程。

總體來說，整個供應鏈的配置還是要求從流程優化和資源的配置上做好調節。達成生產與交付的穩定性，控制成本，最後達成這個公司的總體目標。

02

洞察

Q2：就您剛剛提到的全鏈條運營管理而言，請您介紹一下MEST邁伺特目前的供應鏈架構，以及采購、生產、質檢等環節是如何保障当前產品可靠性的？

A2：目前我們MEST邁伺特供應鏈主要是由計劃、采購、生產、品質、以及倉儲部門組成。品質部在公司是比較權威的，不管是原材料還是半成品部件，整個檢驗做的非常到位；采購主要負責供應商的導入。我們有嚴格的供應商導入流程及質量把控標准；生產端主要是我們每一台設備都有全過程的生產跟蹤單來做好全過程的跟蹤。

Q3：如果要用三個關鍵詞定義MEST邁伺特的車間生產文化，您覺得是什麽？這些文化又如何體現在日常管理中？

A3：安全第一、質量優先、提質增效。

安全第一：主要是經過定期的安全培訓、設備檢驗避免誤傷及物料之間的磕碰；

質量優先：我們設定了就是專門的質檢跟蹤點，開設專門的質量反饋的通道，減少這個不合格品和返工的工序；

提質增效：在不影響質量的前提下，不斷優化整個工作效率，提升專業技能。

此外，車間6S管理也非常重要，物料擺放規範、工具歸位都有特定的標識；車間環境整齊有序，避免因爲找物料浪費時間。

Q4：當下AI盛行，各行各業都邁入數字化階段。那麽在MEST邁伺特的供應鏈管理中，我們引入了哪些數字化、智能化的工具？它們是如何幫助我們提升效率和透明度？

A4：目前我們整個供應鏈的流程都是基于ERP來進行的。生產計劃、采購執行、供應商導入、送貨入庫、質檢、倉儲管理都在ERP上進行，實現整個業務數據同步。

近期我們正在規劃研發的PLM系統、倉儲的WMS系統、以及銷售前端的CRM系統，讓整個運營流程更加順暢。

03

部署

Q5：不論是MEST邁伺特自身的發展，還是市場競爭的要求，都對我們当前產品精度、穩定性和交付周期提出了更高要求。這對我們供應鏈體系帶來了哪些挑戰？

A5：MEST邁伺特非常關注当前產品質量。前期研發設計選型時，品牌定位很重要，目前我們都是選擇國際品牌或者是國內前三大品牌。

MEST邁伺特主要通過和供應商長期戰略合作，以及做好長期規劃來降本增效。

另外生產人員專業技能需要不斷提升，從生產經營管理入手做到員工定崗定職、明確質量目標。通過工序工時統計、以及工藝的不斷優化來提升生產效率。

Q6：前面我們聊了很多MEST邁伺特自身的建設發展。其實一路走來，我們MEST邁伺特也積累了一些優秀的合作夥伴。請問在對外合作方面，我們對一些精密零部件的供應商是如何選擇和管理的？

A6：對于非標零部件MEST邁伺特供應商導入是有嚴格要求的。首先看規模、專業性、質量還有現場管理。通過多個團隊，包括研發、采購、品質進行現場考評後才能導入。

此外，供應商來料加工件非標零件精度要求高的話，品質是100%全檢的。采購會實時統計這個供應商的当前產品合格率，月度、半年度都會對供應商進行考評。

Q7：在MEST邁伺特供應鏈體系，讓您難忘的、有成就感的事是什麽？

A7：我們有一款機型，市場對它的工作效率要求很高。從研發設計端到計劃采購再到生產最後到達客戶現場，我們在30天內完成了。目前這個設備非常成功，MEST邁伺特的市場占有率達到了70%以上。

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展望

Q8：對于MEST邁伺特供應鏈體系的未來發展而言，您希望打造一支怎樣的供應鏈團隊？

A8：簡單來說，我覺得供應鏈團隊首先得有追求、有擔當、有戰鬥力，能爲了同一個目標共同努力奮鬥。

Q9：最後，對于業內年輕的供應鏈從業者，或是信任和支持MEST邁伺特的客戶與合作夥伴，您有什麽想說的？

A9：不斷學習、培養自信。不管是簡單的事情還是複雜的事情，都得用心去把它做好。積極面對困難與挑戰！

05

結語

從采購部門到供應鏈團隊，從個人到企業發展，她見證了MEST邁伺特的成長。在MEST邁伺特，供應鏈已不再是後台支持部門，而是驅動公司前進的核心引擎。

透過陳總的敘述，我們看到的不僅是一套成熟完備的運營管理體系，更是一種對品質的執着、對效率的追求、對團隊的信任——這也是MEST能夠在全球市場穩健前行的底氣所在！